Management Risk,Why not ??

Setiap organisasi selalu menghadapi sejumlah risiko yang bakal terjadi di masa yang akan dating. Hal ini apakah bisa menjamin kesehatan dan kesejahteraan serta melindungi tempat mereka. Hal ini dirancang untuk membantu kelompok mengenali risiko saat ini dan masa depan dan antisipasi apa yang mereka akan lakukan jika menghadapi resiko tersebut.Ini juga tentang mengatur strategi disiplin untuk mencoba dan mengatasi risiko.

Apa resiko?

Risiko adalah Segala sesuatu yang mengancam atau membatasi kemampuan suatu komunitas atau untuk mencapai tujuannya.Hal ini dapat terjadian tak terduga dan disaat apapun,Antara lain yaitu hilangnya dana melalui pencurian atau cedera pada anggota organisasi serta bisa saja kondisi perekonomian yang tengah lesu. Semua resiko dalam sebuah perencanaan bisa saja terjadi, dan jika mereka melakukannya mereka memiliki potensi untuk merusak organisasi, biaya uang, atau dalam skenario terburuk, menyebabkan organisasi Anda gulung tikar.

Apakah manajemen risiko?

Manajemen risiko merupakan proses berpikir secara sistematis tentang semua risiko yang mungkin, masalah atau bencana sebelum terjadi dan menyiapkan prosedur yang akan menghindari risiko atau meminimalkan dampaknya serta mengatasi dampaknya. Hal ini pada dasarnya menyiapkan memproses di mana kita dapat mengidentifikasi risiko dan mengatur strategi menangani masalah itu.

Hal ini juga tentang membuat evaluasi realistis pada tingkat sebenarnya dari resiko. Serta belajar dari masalah sebelumnya sebagai bahan antisipasi untuk berjaga-jaga.

Manajemen risiko dimulai dengan tiga pertanyaan dasar:

1. Apa yang bisa salah?

2. Apa yang akan kita lakukan untuk mencegahnya?

3. Apa yang akan kita lakukan jika hal itu terjadi?

Mengapa kita harus repot-repot dengan manajemen risiko?

Ada beberapa alasan mengapa kelompok masyarakat atau non-profit harus meletakkan beberapa waktu ke mempertimbangkan manajemen risiko dan meninjau seberapa mampunya jika sudah mendesak.

1. Untuk keselamatan Anda sendiri

2. Untuk keselamatan orang yang Anda mencoba untuk membantu

3. Ancaman litigasi mungkin

3 hal ini yang perlu di perhatikan jika kita berada dalam organisasi. Yang perlu memikirkan semua aspek dalam organisasi serta menghadapi resiko.

Manajemen risiko sistem

Menyiapkan sistem manajemen risiko tentang beberapa prosedur tertulis untuk diletakkan di tempat untuk memastikan Anda tahu apa, bagaimana, dan kapan tindakan telah dilakukan atau yang harus dilakukan - dan oleh siapa.

Langkah Satu: Membuat orang bertanggung jawab untuk manajemen risiko

Jika dalam sebuah organisasi yang sangat kecil, menunjuk manajer risiko. Jika Anda sedikit lebih besar, membentuk sebuah komite manajemen risiko dengan perwakilan dari semua orang terlibat - dewan, staf, relawan, klien - untuk meninjau risiko yang sedang di hadapi.

Langkah Dua: Tinjau grup Anda dan mengidentifikasi risiko

Apakah orang atau komite meninjau tempat Anda, prosedur keuangan Anda,

peralatan Anda, Anda manusia hubungan praktik, dan operasi klien Anda untuk mengidentifikasi setiap risiko, perilaku berisiko atau praktik. Tanyakan apa yang bisa salah dan apa perlindungan yang Anda miliki di tempat terhadap mereka beres. Sangat penting untuk mendapatkan semua orang yang terlibat untuk mendiskusikan kelemahan mungkin dalam praktek dan prosedur.

Mengidentifikasi risiko

Risiko datang dalam dua jenis, risiko yang berlaku untuk setiap tempat kerja atau organisasi, dan risiko yang datang dari melakukan pekerjaan tertentu yang Anda.Ini perlu di perhatikan jika memang resiko yang bakal terjadi bisa sangat bervariasi jika hal ini memang serius.

Standard risiko

Kesehatan kerja dan risiko keselamatan

Periksa:

• fisik lingkungan (misalnya mesin berbahaya, dapur, sudut buta, peralatan listrik, tempat parkir, asbes, merokok pasif, permukaan bermain,licin lantai, rel pengaman, bekerja di ketinggian dll)

• praktek kerja (kerja lembur misalnya, pelecehan seksual, pemutusan prosedur, nightwork, kesempatan yang sama,)

• transportasi kebijakan (misalnya bus lisensi, perawatan mobil)

• bahaya pelatihan manajemen Anda (Apakah aman? Apakah Anda mematuhi undang-undang yang relevan?)

Keuangan dan administrasi risiko

Periksa:

• Anda kontrol keuangan (penanganan cek misalnya, otorisasi pengeluaran, pelaporan keuangan, asuransi, kotak kas kecil, rekening bank)
  • Anda risiko investasi (bangunan kecelakaan masyarakat misalnya, hilangnya saham, property pasar)
  • Anda catatan perawatan (misalnya komputer backup, integritas file, privasi perlindungan, pertemuan menit, database anggota, database account.)
  • Anda status hukum (penggabungan status, Perusahaan / Pemerintah kembali dll)

Mengevaluasi dan memprioritaskan risiko

Semua ini melibatkan cukup banyak estimasi. Langkah selanjutnya melibatkan lebih

estimasi. Jangan takut menebak, itu lebih baik daripada menunggu sampai tahu pasti,

karena itu sudah terlambat. Buatlah sebuah grid sederhana.

Tinggi probabilitas

Rendah dampak

Tinggi Probabilitas

Tinggi Dampak

Rendah probabilitas

Rendah dampak

Rendah Probabilitas

Tinggi Dampak

Mengelola risiko

Setelah Anda melakukan ini melihat pada risiko high end dan melihat mana yang Anda dapat menghindari sama sekali atau menghilangkan, mana yang tidak bisa dihilangkan, tetapi dapat dikurangi atau dimodifikasi untuk membawa risiko dalam batas yang dapat diterima, mana yang Anda dapat berbagi dengan atau memberikan diri untuk orang lain (misalnya, Anda bisa mendapatkan kontraktor luar untuk melaksanakan operasi berbahaya setelah memastikan mereka memiliki asuransi yang diperlukan) dan yang yang Anda dapat mengasuransikan terhadap. Datang dengan rencana konkret untuk masing-masing. Anda juga harus melihat:

• keseimbangan antara risiko dan manfaat - Anda mungkin dapat menghindari risiko penyalahgunaan, tetapi mungkin menghapus tujuan untuk organisasi Anda yang ada di tempat pertama. Implementasi membutuhkan semua staf atau memeriksa referensi dapat mengurangi risiko substansial.

• keseimbangan antara risiko dan biaya atau kenyamanan - Anda mungkin dapat mengurangi risiko jatuh tangga dengan pindah ke gedung baru, tetapi bisa mengalihkan semua dana Anda ke tujuan sekunder. Memasang pegangan tangan,peringatan tanda-tanda dan non-slip strip dapat mengurangi risiko.

Meminimalkan risiko

Salah satu cara yang mungkin untuk meminimalkan risiko litigasi adalah dengan memiliki klien,Anda menandatangani keringanan sebelum memasuki layanan Anda. Adalah penting untuk menyadari bahwa keringanan tidak merupakan suatu alasan atau perlindungan bagi orang-orang atau organisasi yang bertindak lalai

Dan pengabaian tidak membebaskan organisasi dari tugas perawatan kepada

orang yang menandatangani surat pernyataan. Sebuah pengabaian ini hanya berlaku jika semua risiko yang mungkin akan datang telah sepenuhnya dijelaskan

dan segala sesuatu yang telah dilakukan untuk cukup baik menghilangkan atau meminimalkan atau mengendalikan risiko. Sebuah pengabaian bekerja hanya untuk menutupi risiko yang melekat, dan tidak mencakup kelalaian atau alasan kegagalan organisasi untuk bertindak ketika itu bisa atau seharusnya.

Mengasuransikan terhadap risiko

Asuransi bukan merupakan pengganti untuk manajemen risiko. Mendapatkan asuransi hanya datang ke benak anda ketika Anda telah melakukan semua yang Anda bisa untuk meminimalkan risiko. Anda tidak bisa meramalkan segalanya, meskipun Anda tidak dapat menghindari cukup banyak dari apa yang Anda bisa meramalkan, dan sebagainya Anda ingin menyebarkan risiko di sektor ini, yang berarti Anda membutuhkan asuransi.